河北快3开奖统计图微博:咨詢案例

河北快3开奖历史记录 www.uhltmm.com.cn 某科技企業人力資源咨詢案例:

一、項目背景
    該客戶為一家軟件制造企業,正處于高速發展過程中。企業的戰略規劃是成為國內最有實力的軟件生產企業,但在戰略實施過程中企業現有的人力資源體系成為瓶頸,企業領導希望借助邁道國際的專業經驗,幫助企業建立科學、合理和可操作的人力資源管理體系以保障企業戰略的實現。
二、  現場診斷
邁道國際的專家團隊到企業中深入調查,發現存在以下關鍵問題:
1.沒有建立人員甄選制度及流程,用人隨意性大;
2.沒有進行崗位測評、工作分析,員工自身崗位職責不清;
3.沒有薪酬預算及制度,薪酬制定及發放隨意性大;
4.沒有建立績效考核體系,工作無目標、員工無考核;
5.沒有建立管理流程,工作無秩序;
6.沒有建立培訓流程及體系;
三、  解決方案
針對以上問題,邁道國際專家提出以下解決方案:
1.對公司目前組織架構進行重新評價;
2.根據調整后的組織架構,制定了部門工作職責并對部門負責人進行培訓,梳理了部門的工作流程,使管理流程標準化、精細化;
3.根據部門職責進行了崗位測評及分析,重新梳理了各部門的崗位并制作了崗位說明書,同時組織了員工的崗位培訓,明確了員工的工作職責;
4.根據制定的崗位說明書,建立了人員甄選制度及流程,使人員管理程序化、標準化;
5.制定了薪酬及績效考核管理制度,設立了晉升和降級標準,建立了部門及員工考核管理辦法,特別是針對營銷和研發人員制定了激勵效果非常大的績效考核管理制度,大大的激發了員工的積極性;
6.建立了完善的培訓體系,培養了一批員工成為公司的內訓講師,形成了公司自己獨有的培訓講師隊伍,同時定期對公司組織相關外訓,提升了公司員工水平和人力資源的市場競爭力;
四、項目收益
    通過項目方案的落實,公司建立起了完善的管理體系,制定了人力資源的發展戰略目標,公司整體員工水平有了較大幅度提升。公司各部門明確了部門職能和員工崗位職責,建立了工作目標管理制度,明確了授權體系,疏通了管理流程,制定了各崗位的考核量化指標,設計了適合公司的薪酬體系,并將組織績效、個人績效與薪酬進行了有效結合,大大的激勵了員工的工作熱情,提高了員工的工作積極性,極大的促進了公司與員工的企業文化的改善,保障了企業戰略目標的實施。

某制造企業現場5S咨詢案例:

一、  項目背景
某著名制造企業目前發展迅速,已形成在國內外擁有多家分廠的集團企業,在行業內也是位居前列。但企業領導審時度勢,認識到要讓企業有更進一步的發展,必須提高企業內部管理能力,必須先從像現場5S這樣的基礎管理抓起,于是企業同邁道國際簽定了“5S現場管理咨詢協議”,企業領導希望借助專業顧問公司幫助企業提升現場管理水平,提升全員素質。
二、  現場診斷
通過現場診斷發現,企業經過多年的管理,其管理基礎還是比較扎實,在產品質量、技術創新等方面都處于國內領先地位。但還有些不足:
1.細節忽略:在現場物品隨意擺放,造成安全隱患。
2.浪費較大:抹布、鋼帶等可重復使用的材料,現都為一次性使用。業務流程不盡合理,使工作效率降低。
3.團隊精神和跨部門協作缺失:部門之間的工作存在互相推諉,扯皮現象。
三、  解決方案
針對以上問題,邁道國際的專家提出以下整改方案:
1.顧問專家利用5S知識和豐富的經驗,引導員工集思廣議,進行現場改善,保證安全,杜絕浪費。
2.成立跨部門的5S推廣小組,梳理部門之間的矛盾關系,進行流程再造,防止問題重復發生,提高工作效率。
3.充分利用看板管理,讓每一名員工都參與到企業管理中。
四、  項目收益
1.經過兩個多月的全員努力,現場得到了徹底改觀,營造了一個明朗有序的工作環境,增強了員工的向心力和歸屬感。
2.員工逐步養成了事事做到,事事做好的良好習慣。
3.通過與顧問專家的學習,培養出一批能熟練運用科學的管理技能的管理人才。從而滿足企業進一步發展的需求。
4.配合企業愿景,提高了企業的基礎管理水平,塑造了企業良好的社會形象,提升了全員素質。